“Qualcuno che sa quello che vuole” è un'espressione sinonimo di Jonas Willems. Poche persone sono così concentrate sui propri obiettivi come il Direttore Belden. All'età di dieci anni (!) ha deciso che il settore edile sarebbe diventato il suo mondo e da allora ha fatto tutto ciò che era in suo potere per raggiungere il suo obiettivo. Inizialmente, ha cercato modi per apprendere la “leadership” e l’“organizzazione” dirigendo club sportivi e circoli studenteschi. “Fin da giovane ero consapevole che un’impresa di costruzioni è una questione di persone, quindi la “gestione delle persone” è un fattore molto importante”, afferma Jonas. “È logico che io abbia scelto direzioni analitiche e scientifiche nella mia formazione. Questa in realtà si è rivelata la base ideale. Tuttavia, non volevo gestire il mio futuro team solo con le conoscenze tratte dai libri. Ecco perché ho iniziato deliberatamente a lavorare presso IKEA, come costruttore di pavimenti e costruttori della regione durante i miei studi.

Impara tutti i mestieri

Una volta laureato, Jonas si è posto un nuovo obiettivo: imparare a lavorare sul campo. Il primo passo è stato quello di costruire una rete, che ha realizzato lavorando per un'azienda multinazionale produttrice di utensili. Questo si è rivelato non essere proprio il suo mondo, quindi si è trasferito in un piccolo ufficio di ingegneria della stabilità dove gli sono state affidate molte responsabilità. “Mi è stato permesso non solo di calcolare le strutture, ma anche di disegnarle”, dice Jonas Willems. “All'inizio si trattava di case unifamiliari, ma presto mi è stato permesso di avventurarmi in compiti più grandi. Tuttavia, dopo un paio d'anni ho raggiunto il mio limite e ho iniziato a lavorare per un imprenditore locale. Ho iniziato letteralmente lì con una pala in mano e poi ho scoperto ogni parte delle attività del sito.” Dopo tre anni, avevo abbastanza fiducia in me stesso e conoscenza per fare un passo efficace verso il lavoro autonomo.”

Avviati progetti importanti

Chiaramente, Jonas non è l'uomo che corre prima di poter camminare. Tuttavia, il destino ha assicurato che nel 2020 avrebbe potuto fare un passo molto più grande di quanto avesse mai immaginato. Un promotore locale lo ha visto come il partner perfetto per avviare un'impresa di costruzioni di interni. “Di conseguenza, sono passato immediatamente allo sviluppo del progetto, che ovviamente comportava alcune sfide in termini di capitale, investimenti e ricerca di dipendenti”, afferma Jonas Willems. “Tuttavia, ho deciso di continuare questa storia per cinque anni. Alla fine, dopo due anni, siamo giunti a un accordo secondo cui avrei potuto rilevare l'intero ramo contrattuale, e da quel momento è iniziata davvero la storia di Belden.”

Ottima struttura aziendale

A prima vista, Belden non è molto diversa dalle altre società di costruzioni. Si presenta come un soggetto che realizza opere strutturali all'avanguardia per edifici da 10 a 100 unità, consegnate con standard elevati in termini di budget e tempistiche. Uno slogan che ritroviamo tra molti player del mercato e non è proprio per questo che l'azienda è stata insignita del premio “Promessa dell'anno” da Bouwunie. La visione e il modello di business sono stati principalmente elogiati. Dopotutto Jonas Willems è convinto che la tradizionale struttura piramidale non sia più sostenibile. “A mio parere, un approccio top-down con un consiglio esecutivo che gestisce un'ampia base di persone non è più la chiave per il successo”, spiega. “Sono un grande sostenitore di una struttura circolare in cui la visione e la missione sono centrali. Risorse umane, produzione/esecuzione, marketing, vendite, sicurezza e finanza lavorano insieme per raggiungere le ambizioni e sono tutti uguali. È importante che questi dipartimenti entrino in dialogo tra loro, in modo che nascano scambi e nuove idee, compreso ciò che riguarda il miglioramento e l'efficienza. Per noi tutti sono ugualmente importanti e tutti i dipendenti conoscono molto bene i propri compiti e le proprie responsabilità. Questo modello si estende anche ai soggetti esterni che anche giocano un ruolo nel nostro successo, come fornitori, commercialisti, agenzie di comunicazione, centri di formazione, segretariato sociale e anche banche e investitori. La nostra ambizione è ottenere i migliori risultati da tutte le parti coinvolte e utilizzare al meglio le loro competenze. Questo Questo approccio crea sinergia, facendo 1 + 1 = 3. È un insieme di pezzi di un puzzle che formano un insieme solido e portano con sé una crescita organica incredibilmente veloce, una crescita in cui l'efficienza è centrale.

Investimenti sostenibili

La ricerca dell’efficienza non si limita però solo al modello organizzativo unico. Bildin è molto attenta anche agli investimenti. “Non scegliamo mai la soluzione più economica, ma quella più sostenibile e di alta qualità”, afferma Jonas Willems. “Ad esempio, l'acquisto di una vecchia macchina non è nella nostra agenda. Preferiamo investire in un nuovo prodotto che consumi meno energia, offra maggiore comfort/facilità d'uso per gli operatori e sappiamo che saremo in grado di lavorarci per molti anni a venire senza guasti. È una strategia che estendiamo a tutto”

Hololens per una maggiore efficienza

Inoltre, il team ricerca in modo proattivo sul mercato innovazioni che consentano una costruzione più efficiente e/o aumentino la qualità del risultato finale. Jonas Willems: “In collaborazione con un partner IT abbiamo implementato nelle nostre attività “Hololens”, un’applicazione di “realtà aumentata” che consente di visualizzare un modello BIM 3D su una lente che “percepisce” lo spazio circostante. In parole povere: l'utente può vedere le planimetrie attraverso gli occhiali, esattamente alla scala del suo ambiente, piantate nella posizione prevista. In questo modo possiamo verificare inizialmente se il modello BIM corrisponde effettivamente alla realtà e quali interferenze si verificano. tubi che attraversano il soffitto di cemento? Possiamo costruire effettivamente un muro lì? Il sito è già adattato al profilo del terreno? Inoltre, lo strumento “Hololens” è ideale anche per verificare se tutto il lavoro è stato eseguito secondo il piano. Il nostro obiettivo è utilizzare questa soluzione ogni giorno. Attualmente stiamo cercando di creare un ambito di lavoro chiaro. L'obiettivo non è commercializzare il sistema in sé “ma vogliamo usarlo per ispirare i nostri concorrenti. In definitiva, la mia più grande ambizione è quella di fanno di Belden un marchio che si distingue per il suo ruolo pionieristico.”

Più veloce e più sostenibile

Bildin punta all'efficienza anche per quanto riguarda i materiali. Ad esempio, anche per le abitazioni private vengono utilizzati esclusivamente elementi in pietra di silicato. “In questo modo possiamo costruire fino a tre volte più velocemente rispetto ai tradizionali blocchi di costruzione”, spiega Jonas Willems. “Inoltre, la pietra di silicato unisce sostenibilità e qualità. Il materiale è due volte più denso della pietra da costruzione rapida e ha una maggiore inerzia termica e acustica. Le pietre sono anche più compatte, il che presenta vantaggi in termini di stabilizzazione e capacità di carico. E ultimo ma non ultimo: sono completamente segati e fresati secondo le dimensioni del Costruttore, il che ci permette di assemblarli in cantiere come una sorta di Meccano, un processo non solo rapido, ma anche privo di polvere/rifiuti e praticamente silenzioso. utilizziamo uno speciale sistema di casseratura che elimina praticamente la necessità di materiali di consumo.I perni centrali sono realizzati in modo tale da non dover più utilizzare manicotti distanziatori.

La crescita organica è centrale

Infine, Bildin garantisce efficienza anche per il cliente e l'architetto. “Naturalmente, la velocità e la qualità della nostra costruzione sono una risorsa importante per fare affari con noi”, afferma Jonas Willems. “Tuttavia, ciò che ci distingue davvero è che forniamo solo lavori strutturali veramente corretti. Ad esempio, riteniamo che il riscaldamento a bassa temperatura (alta efficienza) non abbia senso senza l'inerzia termica della struttura. Affrontiamo queste carenze progettuali con le parti preoccupati e proporre in modo proattivo una soluzione migliore e più sostenibile. Anche questo rientra nel nostro progetto di creare un marchio, e crescere – se possibile – fino a diventare un imprenditore di ottava classe. Ma non vogliamo imporre nulla: lo giuriamo crescita organica. E si vede. Ad esempio, recentemente abbiamo ampliato la nostra attività alle coperture, a cui potrebbero seguire tecnologie, finiture, ecc.. L'area in cui operiamo si sta espandendo anche dal Brabante Fiammingo alle Fiandre Orientali e al tangenziale intorno a Bruxelles Cogliamo le opportunità che si presentano… almeno se rappresentano una crescita sostenibile e costante che non comprometta la nostra missione e ambizione.