Denunce per la “violenza psicologica” della coreografa Anne-Teresa de Keersmaeker

In un rapporto del 2022, preparato da un consulente esterno confidenziale in risposta alla situazione occupazionale presso la sua compagnia di danza Rosas, testimoni anonimi l’hanno definita “la nuova Jean Fabre, meno il comportamento sessuale inappropriato”. È quanto hanno scritto sabato i giornali Mediahuis sulla base di uno studio condotto da De Standaard.

In un rapporto riassuntivo di due pagine, basato sulle conversazioni che la confidente esterna Aline Bowens ha avuto con 24 dipendenti nella primavera del 2022 dopo le lamentele di vari ballerini sul comportamento di de Keersmaeker, si parla di “sicurezza psicologica inadeguata sul posto di lavoro e comportamento abusivo dai dipendenti”. Il linguaggio e i commenti offensivi, il subdolo bullismo, il trattamento del silenzio, la cultura del silenzio, l’alto costo mentale e/o fisico del lavoro per Rosas, la sensazione di non essere ascoltati dai dirigenti superiori e di essere involontariamente complici di un lavoro malsano dinamica e atmosfera. “.

De Standaard ha potuto prendere visione del rapporto e ricostruire come si sia arrivati ​​a questo punto attraverso conversazioni con 21 ex dipendenti e ballerini. Quasi nessuno osa pubblicare il suo nome sul giornale perché, secondo De Standaard, ha troppa paura del coreografo, che ha così tanto potere nel mondo della danza che i ballerini dipendono dal lavoro per l’indennità di artista o il permesso di soggiorno.

Dal 2022, otto “ballerini in primo piano” hanno lasciato Rosas e, dopo la notizia, l’intero team dirigenziale composto da cinque membri, ad eccezione di De Keersmaeker, è scomparso nella primavera del 2023 nel giro di poche settimane, scrive il giornale.

Periodo difficile

In risposta, la direzione e il consiglio di amministrazione di Rosas hanno dichiarato di prendere “questa questione molto sul serio”, come si legge in un comunicato stampa.

“È vero che in passato le preoccupazioni relative al welfare sono state segnalate al management, e attraverso il management anche al consiglio di amministrazione”, hanno affermato Peter Lees, presidente del consiglio di amministrazione e Jan Houtiquet, ex presidente. “Di conseguenza, le soluzioni sono state ricercate attraverso il dialogo diretto con Anne-Teresa De Keersmaeker. Riconosciamo che stiamo uscendo da un periodo particolarmente difficile, in cui i principi delle nostre operazioni sono stati fondamentalmente messi alla prova. Ci rendiamo conto che questo non è sempre chiaro È stato così e le persone si sono sentite ferite.

Il Consiglio ha poi richiesto una “conoscenza esterna” che “supporti la vigilanza e la politica del benessere sul lavoro”, che ha portato ad “azioni concrete con orientamento professionale, come l’installazione di momenti strutturati di consultazione con ballerini e team, e formazione sulla comunicazione”. sulla fornitura e ricezione di feedback, sulla nomina di un consulente confidenziale esterno, sulla creazione di un gruppo di lavoro sul benessere e sulla direzione della gestione da parte di uno psicologo aziendale esterno.

Durante questo processo sono state discusse anche questioni non elaborate, che il management non ha voluto discutere in modo più approfondito.

“Considerando la fama e il modello di Rosas, non è insolito che questo abbia anche una risonanza esterna. Ora desideriamo continuare questo processo in completa calma, con tempo e riposo per recuperare e in comunicazione aperta con tutti i soggetti coinvolti.”