La maggior parte dei dipendenti che hanno potuto lavorare da casa durante la crisi del coronavirus hanno avuto esperienze per lo più positive al riguardo. Vogliono anche rendere possibile il lavoro da casa in misura maggiore o minore. Solo il 7% vuole tornare in ufficio a tempo pieno. Ciò è dimostrato da un sondaggio condotto su oltre 2.000 dipendenti presso la società di servizi per le risorse umane Acerta e l’ufficio di ricerca Indiville.
Il novanta per cento degli intervistati era soddisfatto o molto soddisfatto di come erano organizzati i compiti. La maggior parte di loro si sente sicura con i propri superiori. Sentono di poter destreggiarsi meglio tra lavoro e vita privata, affermano di essere più produttivi a casa, ecc. Alcuni trovano un peccato che ci siano meno contatti con colleghi e dirigenti e alcuni dipendenti riferiscono di imparare di meno a casa.
Complessivamente, il 73% ritiene che il lavoro a distanza sarà incoraggiato in futuro. La preferenza è chiaramente un regime flessibile, in quanto i giorni di lavoro a casa non devono essere gli stessi ogni settimana. “I dipendenti vogliono essere in grado di riempire le loro scrivanie e le giornate di lavoro a casa da soli”, afferma Acerta.
Due o tre giorni in ufficio
Sorprendentemente, la metà di loro sceglierebbe di lavorare in ufficio per un massimo di due giorni alla settimana. Il sei per cento sceglierebbe anche di lavorare da casa a tempo pieno. La maggioranza sostiene due o tre giorni di lavoro d’ufficio a settimana e il 7% non ha bisogno di lavorare da casa.
“Per ottenere il massimo dal lavoro ibrido, un modello di business che combina lavoro domestico e d’ufficio, il tipo di attività deve essere in grado di determinare dove qualcuno sta facendo il lavoro”, afferma Hannelore Van Meldert, esperta di risorse umane presso Acerta Consult. “Il lavoro sincrono, che è il lavoro che fai con i colleghi, come il brainstorming, è il migliore in ufficio. Il lavoro asincrono, cioè il lavoro che le persone faranno comunque individualmente, può essere svolto idealmente da casa”.
Il fornitore di servizi delle risorse umane consiglia ai datori di lavoro di stabilire una politica ponderata per il lavoro da casa. “Ne vale sicuramente la pena, perché un’impresa ibrida, se organizzata correttamente, può garantire dipendenti felici e un’immagine positiva dei dipendenti nominati”, sembra.
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